精益管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    主讲课程如下: 精益6S管理与目视化管理 精益班组长训练营 中高层及骨干精益管理训练营 产品可制造性设计及研产衔接 研发极致产品5天突破法 精益生产5天突破法 全价链精益成本 构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化 精益布局与物流规划 如何打造标杆车间 现场管理与生产效率提升 TQM实战-品质管理与品质……
  • 邀请费用:
    13800元/天(参考价格)
资历背景
  • 精益管理实战专家
    中山大学EMBA
    国际注册管理咨询师、国家注册企业培训师
    16年世界五百强美的集团中高层管理经验
    7年培训咨询经验、中山大学客座讲师
    温州高新技术应用研究所合伙人
    多家企业精益管理项目顾问
    英达思企业发展研究院院长
    环宇精益管理/学智教育创始人

    曾任:美的集团丨工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位
    擅长领域:集团管控、精益生产、管理变革、经营变革
    现代制造企业面对激烈的市场竞争,必须从内部管理着手,从人着手、从观念着手、从制度流程着手,整体提升内部管理水平,不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本,这样才能保证企业基业长青。
    而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路,走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。
    张老师精通企业全面运作与管理,有全盘操作实际经历和能力;张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年,又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年,能够把世界精益本土化,把西方智慧中国化,既熟知甲方运营需求,又有乙方精益落地实操经验,作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家,如何知而行,行而易,让精益真正成为一种文化,为企业发展添砖加瓦,为个人的成长赋能助力!
    精益管理等系列训练营课程,是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究,专为制造企业精心打造的经典课程。
    代表项目:
    1、产品DFM项目在集团取得金奖,在全集团10个事业部推广,效益上亿元;
    2、2006年已带1000多人团队,打造精细化标杆工厂;2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间;
    3、统筹公司精益制造,公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉;
    4、推动公司精益生产,梳理成立23个重点专项,2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上;
    5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右/年;
    6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线;
    7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施;
    8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益;

    主讲课程如下:
    精益6S管理与目视化管理
    精益班组长训练营
    中高层及骨干精益管理训练营
    产品可制造性设计及研产衔接
    研发极致产品5天突破法
    精益生产5天突破法
    全价链精益成本
    构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化
    精益布局与物流规划
    如何打造标杆车间
    现场管理与生产效率提升
    TQM实战-品质管理与品质改善
    质量问题分析与改进-5WHY分析法
    精益TPM管理
    工程师系统分析及解决问题
    如何快速成为职业化员工
    带团队就是带人心

    课程特点:
    感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练

    三大呈现特质:
    实用:300多家企业培训与咨询过程中活生生的案例,件件关联,;
    实效:感性讲解,身边事、寻常话、真性情,从不讲高深的理论;
    实战:200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。

    四大风格:
    激情:从没坐着讲过1次课
    通俗:12年企业中高层经验,7年咨询师、培训师经历,200多家企业诊断与调研经历,了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
    严谨:逻辑清晰,专业讲解
    幽默:生动有趣

    五大价值输出:
    给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴
    给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验
    给体验——用案例模拟场景,高品质互动与共享
    给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解
    给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与
主讲课程
  • 主讲课程如下:
    精益6S管理与目视化管理
    精益班组长训练营
    中高层及骨干精益管理训练营
    产品可制造性设计及研产衔接
    研发极致产品5天突破法
    精益生产5天突破法
    全价链精益成本
    构建企业核心能力-如何开展工艺研究及推进自动化
    精益布局与物流规划
    如何打造标杆车间
    现场管理与生产效率提升
    TQM实战-品质管理与品质改善
    质量问题分析与改进-5WHY分析法
    精益TPM管理
    工程师系统分析及解决问题
    如何快速成为职业化员工
    带团队就是带人心
客户案例
  • 部分服务企业:

    大型集团公司:美的集团(上市企业); 爱仕达集团(上市企业); 佛山照明(上市企业); 海鸥卫浴 (上市企业); 亿田公司(上市企业);一汽集团;伊莱特集团(龙头企业); 天喜集团(龙头企业);恒滨集团(行业龙头) ;港利制冷集团(行业龙头);三一重工集团;机械工业集团;江淮集团;骆驼集团;山推集团;海汇集团;蚬华集团;一拖集团;东方铁塔集团;盛泰集团;金凯德集团;蒂森克虏伯集团等;
    工业制造业:道盟公司;光铄照明;金富雅家具;科高电器;星原电子;友联货代;林氏化工;实创包装;安蜜尔注塑;俊品金属;力马建陶公司;奥达信电器;龚氏皮具;艾沃科技;巨佳电器;华胜电器;大王椰五金;天惠注塑; 万事兴公司;万能机械;为众公司;斯科公司;鼎顺公司;瑞诺门窗;卡迪制冷;互创电子公司;北峰制冷;杭特特种设备;奥帅电器公司;凯瑞特精密机械;凌达压缩机;日立电梯;湖南株齿;西昌钢钒集团;金岭电器;沃富特机械;洋马发动机等; 
    其他各类公司:
    江铃汽车;汽车散热器公司;五菱汽车;河北视窗玻璃公司;济南重汽;柳汽;黄海橡胶轮胎公司等; 
    烟草公司泸州公司;毕节卷烟厂;永发医用设备公司;迈瑞医疗;泉之佳饮用水;桑蜜素食品;泰和园食品;六和之家生态食品等;
    华纳家居建材;韬澜建材;易涂得装饰材料;鸿高跃金属材料;晶鑫无纺布公司;美爱斯化妆品;蝶林化工;福莱特建筑材料;恒丰橡塑公司;恒通达通信设备;
    圣奇融服饰公司;天昊衬衫加工厂;煜艺服装;太阳鸟服饰;健克鞋业;德商鞋厂;与蜓共舞鞋业等;
客户评价

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